【云南經濟日報】赤忱初心 無悔踐行 ——云南天然橡膠產業集團有限公司織密生產安全網
發布日期:2022年06月17日 來源:原創 閱讀:220

初夏時節,云嶺大地青山疊翠,流水潺潺,百花盛開,處處透著新氣象。

在這樣的新氣象中,云南天然橡膠產業集團有限公司(以下簡稱“云膠集團”)上下認真組織學習關于進一步強化安全生產責任落實、堅決防范遏制重特大事故的15條措施,提高安全生產意識,強化企業主體責任,從而推動橡膠產業大發展。

凝心聚力  持續提升安全感

繁榮發展,安定有序。云膠集團多措并舉,疫情防控和安全生產“兩手抓”,出臺新措施、新辦法,加強安全監管,筑牢安全防線。

建好一個機制。根據安全生產相關法律法規和云膠集團《安全生產教育培訓管理規定(試行)》《領導人員安全生產輪流值班管理規定(試行)》《安全生產防護設施管理規定(試行)》等相關規章制度,層層簽訂2022年度安全環保目標管理責任書,切實做到安全生產全員參與,層層負責、人人有責、各負其責。

管好一個區域。云膠集團始終把人民群眾的生命健康放在首位,堅持“外防輸入、內防反彈”總策略,毫不松懈抓好“堵、清、防、保、扛”各項工作。各單位領導班子成員示范引領:節日期間離開工作地,嚴格履行報備手續;在家值班領導,24小時通訊保持暢通。

堅守安全“紅線”和“底線”,各單位還在放假前對本單位進行一次全面安全檢查,做好相關預防措施,徹底消除安全隱患。

膠園管理  科學防護出實招

發展和科學管理,如一體之雙翼、驅動之雙輪。為此,云膠集團抓實第一產業的科學管理。

深化管理細節銜接。制定《云膠集團橡膠林地開墾及中幼林管理辦法》,結合《云膠集團橡膠苗木繁育技術質量標準》《各年生橡膠中幼樹增粗標準計算表》等舉措,橡膠林地實行山、水、園、林、路統一規劃,既促進橡膠幼樹快速、安全、優質生長又保護和建設良好的生態環境。

深化防護要領銜接。制定《云膠集團割膠生產技術管理辦法(試行)》,采取集中或分散或以戶方式進行培(復)訓,讓割膠工熟悉掌握割膠技術要領。按理論、磨刀、操作進行考核,對新膠工進行為期不少于30天、老膠工不少于7天的新老膠工培復訓,3項指標均達到合格的方能允許上崗割膠。

制膠生產  打好機制組合拳

在制膠生產中,直面安全生產,云膠集團按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”及“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全和誰主管誰負責”的原則,切實履行安全生產主體責任。

打好機制“組合拳”。制定《環境保護管理辦法(試行)》《安全生產責任制管理規定(試行)》《安全生產費用管理規定(試行)》《安全生產視頻監控管理制度(試行)》等。建立健全安全管理組織機構、成立各級安全生產委員會,配備相應人員,明確專(兼)職安全管理人員,定期召開季度安全工作會議。采用軟硬件管理平臺,對所屬企業各膠廠視頻監控系統進行集中控制和管理,實現資源共享、業務整合與聯動。

用好執行“關鍵招”。制膠生產開工前期,所屬制膠生產單位安全生產教育培訓貫徹全員、全方位、全過程、全天候的原則,內容及形式呈多樣化、制度化、經?;?。對初次參加、離崗6個月以上、轉崗、涉及“四新”的從業人員,培訓時間不低于24學時;其他從業人員再培訓時間不低于12學時;從業人員經過教育培訓,并考核合格,方可上崗作業。

營銷平臺  筑牢風險防護墻

互聯網時代,社會化媒體、移動互聯網技術的飛速發展,使得營銷形式越來越多樣化。有鑒于此,云膠集團奮力走好新的營銷“趕考”之路。

平臺優勢為發展搭橋鋪路。不斷健全和完善營銷平臺,充分發揮上下游工廠的橋梁紐帶作用,提升服務能力,促進產銷融合,以銷定產、以銷促產,為生產企業轉型升級、調整產品結構明確方向,實現互利雙贏。比如,云膠集團充分發揮營銷平臺和上海地區金融資訊優勢,優化交易策略,拓展貿易渠道建立橡膠產品集中統一銷售體系,統一管理、統一對外銷售橡膠產品,初步實現買全球賣全球的戰略目標。

嚴控風險為發展賦能增效。云膠集團率先在上海云象公司以崗位風險預警防控為基礎,以信息化建設為支撐,實現平臺預警提示、信息資源集中和經營過程實時監控,構建風險明確、監控有力、預警及時,控制得當的風險防控機制。加強業務風險管理,制定市場營銷風險防控措施,未出現風險事故,提高了業務經營效率。

橡膠產業多錦繡,一枝一葉總關情。安全生產,已成為云膠集團一張亮麗的名片。干部職工的獲得感、幸福感、安全感更加充實、更有保障、更可持續。(周長娣)

來源:https://jjrbpaper.yunnan.cn/pad/content/202206/15/content_73725.html

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